組織コンサルティング事業部の責任者として、企業の組織課題解決を支援しています。
研修×コーチング、カウンセリング、適性検査、サーベイなどを活用し、マネジメント力向上、離職防止、オンボーディング（＝新しく入った人が組織に慣れ、力を発揮できるようになるまでの受け入れ支援）、従業員エンゲージメント向上など、企業ごとの課題に合わせて支援を設計・実行しています。
加えて採用コンサルティング事業部のマネージャーも兼務し、複数社の採用支援プロジェクトに入りながら、担当メンバーの育成にも携わっています。

採用支援事業部の事業責任者として、組織・メンバーマネジメント、売上管理、クライアントへの採用支援、新規営業を行っています。
採用戦略設計、求人・スカウト文章の作成・改善、母集団集客、候補者対応、選考設計など、最終面接以外の採用プロセスを、企業ごとのニーズや課題に合わせて幅広く支援しています。

キャリアコーチング事業部の責任者として、20代の若手向けキャリア支援サービスの事業全般を担っています。
事業企画やサービス設計、営業戦略の立案、組織・メンバーのマネジメント、お客様へのコーチング提供、品質管理まで一貫して手がけてきました。
これまで300名を超えるお客様へのコーチングとキャリア伴走を行っています。

人材紹介事業部のシニアマネージャーとして、7名のメンバーのマネジメントと、業務改善・サービス品質管理を行っています。
メンバーを介して求職者の意欲に火をつけ、入社後の活躍を見据えた支援ができるよう、日々サポートしています。
数字管理やメンバーの歩留まり（＝選考の各段階で候補者が次に進む割合）改善にも携わっています。

キャリアコーチング事業のコーチとして、常時20〜25名ほどのお客様を担当しています。
一人ひとりの価値観や強み、キャリアの方向性を整理しながら、人生や仕事に前向きに向き合えるようサポートしています。
コーチ業務に加えて、業務委託メンバーとの連携やフィードバック、サービス内容のアップデート、品質管理にも関わっています。

1年目は採用コンサルタントとして、ITベンチャーから建設、学校法人、大手、ヘルスケアまで、業界・規模を問わずさまざまな採用課題に向き合っていました。
採用要件の整理、求人票やスカウト文面の作成、候補者ターゲットの設計、媒体運用、選考プロセスの改善提案などが中心です。
今は個社の採用支援に加え、メンバー育成、事業部の品質管理、新規事業の立ち上げ、組織課題の解決まで、より広い範囲で事業や組織づくりに関わるようになりました。

1年目は採用コンサルタントとして、製造業向けSaaSやヘルスケアアプリの企業、ITベンチャー、大手不動産など、多岐にわたる企業を支援していました。
入社10ヶ月目にマネジメントを任され、そこからはシニアマネージャーとして事業部全体の品質管理をしつつメンバーのマネジメントを行っています。
自分の案件を持ちながら育成にも携わるようになり、自分の業務を言語化する機会が増え、急速にキャッチアップしていった記憶があります。

1年目は立ち上げ期の人材紹介事業でキャリアアドバイザーを担当し、求職者の転職サポートに携わりながら、サービスの型やマニュアル整備も進めていました。
2年目からはマネージャーとしてメンバー3名のマネジメントとプレイヤー業務を両立し、事業拡大に向けた仕組みづくりに取り組みました。
3年目からは新規事業の責任者として、キャリアコーチング事業の立ち上げを担っています。
一人のお客様に向き合う立場から、事業全体を設計し動かす立場へと役割が大きく変わりました。

1年目はキャリアアドバイザーとして、面談を通じた転職要因の特定や強み・動機の言語化、職種提案を行っていました。
求人提案・面接対策・入社後サポートまで伴走しつつ、その後プレイングマネージャーとしてプレイヤーとマネージャーを兼任。
現在はシニアマネージャーとして、マネジメントと業務改善・品質管理を担っています。

1年目はキャリアアドバイザーとして、年間250名ほどの求職者の転職サポートを担当していました。
面談、求人提案、面接対策、意思決定のサポートまで、一人ひとりに向き合っていました。
現在はプレイヤーとしてお客様と向き合うだけでなく、マネジメント、サービス設計、品質管理など、事業全体をより良くする業務にも幅広く関わっています。

ミギナナメウエの方々が、自分自身と真剣に向き合ってくれたことです。
当時は自分に自信がなく、内定後に一度は辞退して別の会社に進もうとしていました。
それでも、学歴や実績だけで判断せず、自分の話をまっすぐ聞いてもう一度声をかけてくれた。
自分の可能性を信じて向き合ってくれる人がいること自体が、次の一歩を踏み出す大きな力になりました。

一次面接での出来事が決め手でした。
面接をしてくれた今の執行役員の井上さんが、研修制度も会社もまだ未整備な部分が多いことをすべて曝け出したうえで、「これを作っていくから面白い！ 」とキラキラした目で話していて、「この人がいる会社で働いたら絶対に面白い」と思ったんです。
熱量の高い人たちが多い環境なら、自分の熱量ももっと大きくなるだろうというワクワク感から入社を決めました。

当時の僕はビジョンだけが大きく、まったく地に足がついていない若者でした。
そんなとき、COOの横田さんから「やりたいことを実現するために、まずは強い土台をつくる」というキャッシュエンジン型経営（＝先に安定した収益源をつくり、それを元手に挑戦を広げる経営の考え方）の話を聞き、膝から崩れ落ちそうなほどの衝撃を受けました。
それを年齢の近い同世代の経営陣が体現していたことにも驚き、入社を決めました。

代表の古鍜冶さん・取締役の横田さんと面接をして「かっこいい！ 面白そう！ 」と思ったからです。
前職が倒産し、思いも寄らない形で転職活動をすることになったのですが、当時23歳の私と年齢が1つしか変わらないのに学生起業をしていて、日本を代表する会社を目指すという目標を掲げている姿に衝撃を受けました。
「自分が持っていないものを持っている、私も追いつきたい」と思い、他社選考の途中でしたが入社を決めました。

最終面接で社長と2時間ほどじっくり話せたことが一番の決め手です。
「人と関わるときに何が大切だと思うか」「価値観が異なる人とどう関係を築くか」など、スキルだけでなく人としての在り方や価値観について深く話しました。
ただ優秀なビジネスパーソンになるのではなく、人として成長し続けながら胸を張って誇れるサービスを作りたい——そう思えたことが入社の理由です。

課題解決力、信頼関係を築くコミュニケーション力、意図を正確に伝えるテキストコミュニケーション力が身につきました。
ほかにもヒアリング力、課題発見力、コピーライティング力、デザインのディレクション力、プロジェクトマネジメント力など、幅広い経験を積めました。
採用支援は求人を出して候補者を集めるだけでなく、お客様の事業や組織の課題を理解して採用で解決する仕事なので、身につく力も非常に幅広いです。

経営者や採用責任者など、意思決定を担う立場の方とのコミュニケーション力、そして課題発見力・要因分析力・ロジカルに提案する力といった課題解決の一連のスキルが磨かれました。
世の中の多くの企業やポジションを扱うため、さまざまなビジネスモデルや職種・役割についても広く知見を深めることができました。

一言でいえば「事業を作る力」です。
キャリアアドバイザーとしてお客様との関わり方や売上をつくる力、マネージャーとしてメンバーのマネジメント、新規事業責任者としてサービス設計から営業企画・営業・サービス提供まで、事業づくりに必要な力を多岐にわたって経験しています。

CAとして求職者の課題を特定し、それを解決できる職種を提案する「課題特定力」が身につきました。
「なぜ転職したいのか」「何を解決すべきか」を、表面的な希望条件ではなくフレームで整理していくことで磨かれます。
マネージャー経験では、属人的な成果をマニュアル・ワークフロー・共通言語に変えて、チーム全体で再現できる状態にする力が身につきました。

キャリア支援に必要な傾聴力、面談力、課題整理力、提案力を実践の中で磨けました。
相手の言葉の背景にある本音や価値観を汲み取る力も身につきました。
現在はお客様対応だけでなく、サービス設計や品質管理、業務委託メンバーへのフィードバックにも関わり、プレイヤーの力に加えて事業をより良くする視点やマネジメント力も養われています。

半年以上結果が出なかったお客様が、それでも姿勢を信じて継続してくださっていて、新しい採用手法を提案した結果、採用成功につながったことがあります。
その後お客様から「結果を出してくれたから、追加で対価を支払いたい」と言っていただき、一人のビジネスパーソンとして認められた瞬間だと感じました。
「これからも愚直にやり続けられる人でいてほしい」という言葉は、今でも強く心に残っています。

お客様が自分を評価し、継続契約という形で応えてくださったときです。
コンサルティングは最初の契約期間が終わるタイミングで継続の判断時期が必ず来ますが、「小山さんだから」「ミギナナメウエさんだから」と年間契約を結んでくださる企業が多くいらっしゃったことは、本当に嬉しかったです。

お客様が20年以上抱えてきた思い込みやとらわれに気づき、それが解放されて「生きやすくなりました」と言ってくださる瞬間や、入社後に圧倒的な結果を出したと報告を受けるときは、何ものにも代えがたいやりがいを感じます。

「メンバーの成長が見えた時」と「求職者が喜んでいる時」です。
成果が出ない時期を自分も経験しているからこそ、メンバーが成果を出せるようになった瞬間はとても嬉しい。
そのメンバーが求職者から「担当があなたでよかった」と言われているのを知ると、自分のことのように嬉しくなります。

お客様から「出会えてよかった」と言っていただけたときです。
最初は不安そうだった方が、自分の強みや価値観に気づき、仕事や人生を楽しんでいる様子を聞かせてくださる瞬間は、何度経験しても大きなやりがいがあります。

若手でも当事者意識を持って挑戦できる文化があります。
失敗を恐れずまずやってみて、そこから学び、高速で改善していく。
ただ仕事ができればいいのではなく、「人としてどうあるべきか」「どんなサービスを世の中に届けたいか」も大切にしていて、熱量が高くまっすぐ向き合うメンバーが多いです。

自分の成長や「誰とやるか」を大事にする人がとても多いです。
年齢が近くストレスなくコミュニケーションが取れますが、単に若い集団というわけではなく、規律や相手を敬う姿勢がベースにあるからこそ、お互いをリスペクトした円滑なコミュニケーションが成り立っています。
金曜の夜はチームや事業部で飲みに行くことも多いですね。

とにかく高速でPDCAを回し、行動と振り返りを続ける環境です。
失敗を恐れずまずやってみるからこそ気づきが生まれ、それが次の行動につながる。
その連鎖を圧倒的なスピードで生み出す文化があり、年次に関係なく行動し学び続けられます。

「熱量高く、チームで勝ちにいく会社」です。
ただの根性論ではなく、成果や失敗を言語化して再現性をつくりながら全員で強くなる文化があります。
困っていたら誰かが絶対に助けてくれます。

若手でも当事者意識を持って挑戦でき、失敗から高速で改善していく雰囲気があります。
成果だけを追うのではなく、人としてどう在るか、どんなサービスを届けたいかを大切にする人が多い印象です。

社内コミュニケーションを大切にするランチ制度や部活動制度があり、事業部を越えて関係性を築きやすい環境です。
筋肉食堂（＝高たんぱくのメニューを提供するランチ支援制度）や白米無料制度など日々の働きを支える福利厚生に加え、社会保険完備・PC支給・服装自由などの制度もあります。

4名以上で集まると1人2,000円分を会社が補助してくれる「お誘いランチ制度」や、他事業部のメンバーとも交流できる部活動・イベントがあります。
メンバー同士が交流できる環境は非常に整っていると感じます。

「白米無料」「筋肉食堂」に加え、商談に集中できるようフォンBOX（＝通話や商談に集中するための個室ブース）が9個設置されています。
中には充電器・PCスタンド・小型扇風機があり、ヘッドフォンも支給されるので、顧客視点でもノイズが入りにくい環境です。

シャッフルランチや部活動制度で普段関わりの少ないメンバーとも交流できます。
筋肉食堂などの福利厚生、社会保険完備・PC支給・服装自由・産休育休の制度もあり、仕事に集中しながら働ける環境です。

経営者やマネージャー陣は、成果が出るまで惜しみなく時間を使ってくれる方が多いです。
ただ優しいのではなく成果に本気で向き合い、その人の可能性を簡単に諦めない。
自分よりも自分の可能性を信じ続けてくれる人たちだと感じています。

自分以上に自分の可能性を信じてくれる人たちです。
自分に矢を向けてしまう時でも、決して諦めずに信じ続けてくれる。
必要なら時間をどれだけでも使ってくれるし、悩んでいる時にはどれだけ忙しくても本気で向き合ってくれます。

こちらの可能性を絶対に諦めず、どこまでも向き合ってくれる存在です。
どんなに忙しくても本気で悩んでいるときは時間を使い、「本当の課題はどこにあるのか」を一緒に掘り下げてくれます。
失敗しても見捨てず、「そこから何を学べたか」に目を向けてくれる安心感があるからこそ、思い切って挑戦し続けられます。

一人ひとりに向き合ってくれます。
初めて支援できた時に自分のことのように泣いて喜んでくれる人がいたり、昇格の際には事業部の垣根を越えて声をかけてくれたり。
常に周りの成功を祈って信じてくれる方々です。

分かるまで、成果が出るまで惜しみなく時間を使ってくれます。
ただ優しいだけでなく成果に本気で向き合い、可能性を簡単に諦めない。
「浪漫と算盤」（＝理想を追う心と、それを支える現実的な採算の両立）を体現しようと、ひたむきに向き合う熱い人たちの近くで働けることは大きな財産です。

一番のギャップは、結果が出ない期間でも自分の可能性を信じ続けてくれたことです。
入社後、半年以上なかなか結果が出ず不安になった時期もありましたが、周囲は自分以上に自分の可能性を信じ、すぐに見切らず向き合い続けてくれました。
結果だけでなく、成長可能性や努力の過程にも真剣に向き合う会社だと感じました。

全員が”良い人”であったことです。
入社前から「良い人が多い」と聞いていましたが、それでも「合わない人もいるかもしれない」と思っていました。
ところが入社してから一度も人間関係で悩んだことがない。
意見がすれ違っても、本音コミュニケーションという文化のもと、きちんと言語化して伝え合うことが役員からメンバーまで浸透しているのが、一番のギャップでした。

「本気で向き合う」ことの定義が圧倒的に変わりました。
同じ会社の仲間として結果が出るまで本気で向き合う。
本物の事業をつくるため、サービスの質と売上という一見相反するものの両方に本気で向き合う。
その基準の高さとやり切る姿勢は、良い意味で大きなギャップでした。

「全員が全てに本気で向き合っていること」がいい意味でのギャップでした。
成果が出ない中でも愚直にやるべきことを行い、その姿を見て周りが助け、求職者にも正面から向き合い、社内イベントも全力で楽しむ。
何事にも本気で向き合う人しかいないことが印象的でした。

入社前はもっと周りから声をかけてもらえるイメージでしたが、実際はスタートアップということもあり、一人ひとりが自分の仕事に本気で向き合っていて最初は圧倒されました。
ただ関わるうちに、みんな人として温かく、成果や成長に対して本気で向き合ってくれる温かさがある会社だと感じました。

未経験だったことが一番の壁でした。
採用の知識も経験も足りない中でお客様の課題に向き合わなければならず、自分の中に明確な答えを持てないまま進めることに難しさを感じていました。
もともと自分から質問するのが苦手でしたが、それでは前に進めないと感じてからは、上司や成果を出している同期に自分の状況や悩みを正直に話し、どう進めるのが最適かを壁打ちしてもらいました。
目の前の分からないことを一つずつ解消していくうちに、少しずつ自信を持てるようになりました。

ありとあらゆる壁にぶつかってきました。
前職でビジネス経験もなく経営学を学んだわけでもない中で、まずはクライアントの言葉を理解することから始まり、その後もマネジメントや事業責任者としての難しさに直面しました。
乗り越えられたのは、結局”人”に支えられたからです。
プレイヤー時代はマネージャーが週1回以上の1on1で現状や課題を言語化し、打ち手を一緒に考えてくれました。
中でも「小山さんの人柄は絶対に評価される強みになる」と言い続けてくれた当時のマネージャーの言葉が大きな支えでした。

初めてマネジメントをしたときです。
「自分にとっての当たり前は相手の当たり前ではない」と分かっておらず、チームの結果が出ないのに感情的になってしまう自分がいました。
乗り越えられたのは、丁寧にまっすぐフィードバックをくれる仲間がいたからです。
盲目的になっていたことに気づかせ、「なぜそういう思考になっているのか」という背景まで一緒に深掘りしてくれました。

1年間の未達が続いたことです。
前職でも数字を追いマネジメントも経験していたぶん、周りに申し訳ない気持ちでいっぱいでした。
それでも「立石さんなら成果を出せる」「マネージャーになれるよ」と、私よりも私を信じて声をかけ続けてくれたことに支えられました。
課題解決のために時間を作ってくれたおかげで、成果を出すためのステップを着実に踏むことができました。

一番の壁は、思うように数字が出なかったことです。
一生懸命取り組んでいるつもりでも成果につながらず、周りと比べて焦り、向いていないのではと思う時期もありました。
それでも上司やマネージャーが私の向き合い方や姿勢を見てくれていて、「やり方さえ変えれば必ず成果は出る」と背中を押してくれた。
自分以上に自分の可能性を信じ続けてくれる人がいたから、諦めずに向き合えました。

インターンでもアルバイトでもサークルでも何でもいいので、一つのことに本気で向き合い、投げ出さずにやりきる経験をしておくとよいと思います。
大事なのは期間ではなく密度です。
本気で100点満点やりきれたか、やりきれなかったならなぜか——その差分を振り返る習慣を早くから持っておくと、社会人になってから必ず活きます。

強いて言えば業種業界やビジネスモデルを知っているとキャッチアップは早いかもしれませんが、自分のこれまでの経験や意思決定があったからこそ今この会社を選べたと思うと、やって良かったことしかありません（笑）。
未経験でも、この会社で人生のピークを更新したいという思いと覚悟があれば何でもできます。
まずは飛び込んでみるでいいと思います！

何かに全力で取り組む経験です。
恋愛でもアルバイトでもサークルでも部活でも留学でも遊びでも構いません。
「ここまでやるか」というくらい一つのことに本気で向き合った経験があるかどうかが、社会人になったときの大きな武器になります。

論理的思考力＝ロジカルシンキングです。
問題の本質を構造的に理解し、表面的な理由ではなく根本原因を追う力が入社後に活きます。
「なぜ求職者は転職したいのか」「なぜその職種が合うのか」を考える場面が多いので、「なんとなく」ではなく構造で考える力が必要です。

大きな後悔はありませんが、ロジカルシンキングは早めに身につけて間違いないです。
仕事では「なぜそう考えたのか」「何が課題か」「どう改善するか」を整理して伝える力が求められます。
学生のうちから物事を構造的に考える習慣をつけておくと、入社後の成長スピードがかなり変わります。

「成長したい」という気持ちがある方には、ぜひ来ていただきたいです。
そのうえで大切なのは、なぜ成長したいのかを自分の言葉で言語化できていること。
誰かの環境を羨むのではなく、自分たちのいる芝生を自分たちの手で青く染め続ける——そんな当事者意識を持った方は、ミギナナメウエにとても合っていると思います。

20代を圧倒的な成長に当てたい、人生のピークをもう一度更新したい、仕事にも全力でコミットして幸せな人生を歩みたい。
そんな思いに共感できる方に、ぜひ入社してほしいです。
成長したい人には、機会やチャンスをいくらでもお渡しできる会社です。
熱量の高い仲間と爆速で成長したい方に、すごく合うと思います。

人生は冒険です。
その冒険を楽しくするには、一緒に進む仲間が欠かせません。
ミギナナメウエには最強で素敵な面白い仲間がたくさんいます。
そんな船に乗って、まだ見たことのない景色を一緒に見にいきたい。
そう思ってくれる人は、ぜひ一緒に働きましょう！

「バリバリ働きたい」だけでなく、仕事を心から楽しいと思って生きていきたい人、人として成長し続けたい人に、とても合っている会社です。
大変なこともありますが、自分の可能性を信じてくれる人たちと本気で仕事に向き合える環境があります。
自分の人生に誇れる仕事をしたい方と、一緒に働けたら嬉しいです！

今の時点で完璧である必要はありません。
大事なのは、目の前のことに本気で向き合えるかどうか。
うまくいかない時に人のせいにせず、わからないことを周りを巻き込みながら前に進む。
そういう姿勢があれば必ず成長できる環境です。
この会社には誰かの挑戦を本気で応援し、成果を自分のことのように喜んでくれる人がいます。
少しでも「ここで頑張ってみたい」と思ってくださった方と、一緒に働けることを楽しみにしています。

これまでの経験や力を入れて取り組んだことを中心に伺います。「なぜその行動を取ったのか」というWhyを繰り返し確認し、その方自身も自覚できていない行動特性まで深掘りします。
今後のキャリアの希望も伺うので、「どのような社会人になりたいか」を整理しておくとスムーズです。

一次面接では、カルチャーマッチ、ハードワーク耐性があるか、20代で負荷をかけてでも成長したいと思えるかを見ています。
最終面接では、自責で考えられているか、オーナーシップ（自分ごととして責任を持って取り組む姿勢）があるか、「ミギナナメウエである理由」を重視しています。
加えて、自己分析した先で今までの経験・理想像と一致しているか、を重視しています。

自ら学び行動できる人、チームで協力しながら成果を出せる人が活躍しています。
周囲を巻き込みながら主体的に動ける方は、当社で大きく伸びていく印象です。
逆に、受け身で指示待ちの姿勢が強い方や、利他を考えられない方は定着しにくい傾向があります。

自己分析を徹底し、納得感を持って選考に進んでいただきたいです。
表面的な志望理由のままだと、万が一内定につながってもミスマッチとなり、会社にとってもご本人にとっても良い結果になりません。
「何かにがむしゃらに挑戦したい」「仕事に熱中したい！」という方は、ぜひご応募をお待ちしています。