社員交流会で出会った社員さんたちが全員輝いて見えた。会社員のイメージとして働く理由が「お金を稼ぐため」の人が多い印象をもっていたが、Agの社員さんは「自分の夢」「社会貢献」等主語が多いものがおおく触発された。

最終面接の際に代表から「うちの会社で市場価値を作ったり、やりたいことを見つけて次の場所へ挑戦する足場にしても全然いい」と言って貰えたから。

人のよさは思っている以上に良かった。プライベートで関わるというだけでなく、他部署の先輩であってもアドバイスをもらったり相談したりする関係性があり、色々な意味で働きやすさを感じた。

裁量権を1年目から持てることに対しては実感しており、提案次第で自由度や責任の範囲も広げられるとは思うが、緊急対応や事務局面を見ると慢性的な人手不足やまだ仕組みが不確定なところがあるかなと感じます。

成長環境に関してはギャップがなかったが、聞いていた残業時間が少なすぎたため残業の量にはギャップを感じた。また、思ったよりも「成長すること」への意識が全体として強く、そこに圧迫感を感じることもあった。

公募制での社内異動、研修など、メンバーの主体性やチャレンジ精神を重視する制度設計があるため。ほかにも全社アンビシャスワークやトレーナー制度など、メンバーの成長を促す環境があると感じる。（人事戦略本部）

株式会社エージェントはアメーバ経営を取り入れており、チームが少人数制で一定数を超えたら分割していくので、上長との距離が近く、常に管理職の目線を学ぶことができるのが大きな理由だと思います。

少数チームのため意見も通りやすく、自分のアイデアを実現する機会も多いと思います。

またチームがどんどん分割していくので、その分管理職のポストも増え、昇進が早い傾向にあります。

管理職への採用には、成果だけでなく積極性やリーダーシップ、成長意欲を重要視する傾向にあるので、チャレンジしやすい環境が整っていると言えると思います。

また失敗を評価してもらえる表彰制度やポジションへの公募制度、自主推薦研修制度があり、積極的に挑戦できる環境が整っているのもポイントです。

仕事だけではなく、プライベートを一緒に過ごしたりしているのは風通しのいい特徴だと感じる。また自分自身、上司に対して複数回、意見を呈したこともあるが、その都度受け入れてくれるのでその点も特徴だと思う。

（プロダクション事業領域）

基本的に意見は通してくれる。逆に意見を言わないのは考えていない証拠だという風潮なため、常に自分の意見を持ち発信しなければならない。

（プロダクション事業領域）

主な取り組みとしては、自社サービスである社内SNS「Teampot」の導入が挙げられます。

Teampotを導入したことで社員同士の交流が盛んになり大手口コミサイトでも4.5の評価を獲得するまでになりました。

また社を挙げて開催する公式なイベント以外にも、メンバーの誕生日会やフットサル部・登山部・バスケ部などの部活を社員が自主的に開催しており、役職や部署関係なくフランクにコミュニケーションをとれる機会が多くあります。

月に1回全社員がオンラインで集まり社内情報を共有する会があったり、3か月に1度の社内表彰があったり、メンバーを大切にする文化もありますね。

特別なエピソードはないが、新しい事業の立案をしている中で常に先を見据えていること、理念が浸透していることが成長していく要素なのではないかと思う。

（プロダクション事業領域）

長期的なヴィジョンが明確でそれらを社員に共有している点に将来性を感じる

（キャリア事業領域）

福利厚生は無いに等しいのでは無いのでしょうか。保険での減額や提携先で安くなったり等はありますが、結局生活水準が向上するほどでは無い。ボーナス、家賃手当がないことを踏まえると給与水準は全く高く無い。

教育などの福利厚生については充実している。その反面、プライベートを充実させる福利厚生は少ない印象（特別休暇・住宅手当等）

確かに福利厚生・制度が十分に整っているかというと、そうではないと思います。

ただし、会社としても現状で満足しているわけではなく、改善していこうとしている段階であることは理解していただきたいです。

実際、今年度から賞与（ボーナス）にあたる制度もできましたし、それ以外の福利厚生・制度も現在検討中です。

社員の声を反映しながらより働きやすい会社にしていければと思っているので、このような率直な意見はどんどん欲しいですね。

仕方ないかもしれないが、部署によって評価制度が違いすぎる。

部署によって評価基準が全くことなるにもかかわらず、一定の評価基準を課してしまっているため、同じPROランクでも人によってレベルの差が大きい。
また、PROランクを下げることをしないので、ランクの基準を満たしていない人が高いランクに位置しており、上がるべき人が上がりにくくなっている。

（新規事業開発室）

2020年から弊社は、アフターコロナで注目されているジョブ制度を採用しています。

自分のスキルが上がりランクが上の職務に就けるようになると、昇給・昇格ができます。

勤続年数や年齢に関わらず、実力で評価される仕組みが整っているのがポイントです。

スキルアップの努力は必要ですが、自分の成果や成長が給与やポジションにダイレクトに繋がるのはモチベーションが上がりますよね。給与改定は年2回、2月と8月に行われます。

ただし、新卒メンバーの評価にもある通り、部署ごとの業務の違いに制度が対応できていない部分がまだあります。

より多くの人が納得できるような評価制度にブラッシュアップしていきたいと考えているので、社員の皆さんやこれから入社を考えている皆さんには期待して欲しいと思います。

事業部が何個もあるので、その事業部からの利益で安全であると感じていますが、受託業務が多いため、取引先企業との契約がなくなったら予算達成に繋がらないと感じます。

新規営業架電をしていても業界内でのネームバリューはあるのかなと感じています。ただ、部署によらず大口クライアントからのアウトソーシングで成り立っている部分が大きいため、振れ幅が大きい不安はあるかなと思います。

確かに口コミにもある通り、クライアントワークが主力事業となっているのが現状です。

しかし、今は会社としてさらなる安定した基盤をつくるフェーズだと考えており、新規事業開発室をはじめ自社事業・サービスに全社を挙げて注力しています。

周りの他社の友だちと比較しても、社会人としての成長スピードは圧倒的に速いと感じます。

1年目から責任ある仕事を任せてもらえますし、声を上げればいろいろなことに挑戦させてもらえます。

まだ転職は考えていないですが、将来の可能性はどんどん広がっているなと感じます。

学生の性格と企業風土がマッチするかを見る検査です。

一般常識や論理的思考力を見るテストとは違い、対策できるものではないので、素直に回答してもらえればと思ってます。

エントリーシートとグループ面談は、同日に行います。

弊社では、学生の負担にならないようにエントリーシートはグループ面談の会場で記入してもらう形にしているんです。

グループ面談は質問に対して、順番に1人1人回答していく形式です。「これまで一番頑張ったこと」などの質問で、学生のコミュニケーション力や志があるかなどを見ています。

具体的な質問内容はお伝えできないのですが…個別面談は人事が学生の過去・現在・未来を深堀り、その人の人間性を把握する場として設定しています。

また逆質問の時間も設けているので、より弊社で働くイメージをもってもらえるような時間にしたいと思っています。

いくつかの課題に対して、自分の考えをパワーポイントにまとめプレゼンしてもらう選考となります。

論理的思考力や伝える力などがみるポイントです。

実際に弊社で抱えている課題も含まれているので、企業理解がより深まる場になればいいなとも思っています。

最終選考は、弊社の代表四宮との面談です。

志向性や人間性が、改めて弊社とマッチするかを最終的に代表が確認します。

内定後、希望者には実際の社員との交流会を設けたり、社内イベントに参加してもらったり、実際の働くイメージをより具体的にして不安がなくなるようにフォローしています。

内定承諾後は、学生生活を楽しんでもらいながら資格取得のための勉強や課題図書の読書に取り組んでもらいます。

希望者は内定者インターン（有給）も受け入れています。

10月上旬に内定式、4月第一営業日に入社式です。

私たちが求めている人材は一言で表すと、”まっスゴいい人”です。

「こんな社会課題を解決したい」と高い志をもち、かつ柔軟性がある。そして行動力があり、Win-winの意思決定ができる貢献思考のある方を求めています。